精益六西格瑪的威力在于整個系統的運行，不是簡單的加法。如何讓精益管理和六西格瑪理論發揮最大作用，實現最佳效果，是每個管理者都應該思考的問題。對于工作過程中每一個過程、每一個環節、每一個階段、每一個崗位的不同問題，兩者都可以互相彌補對方的弱點和不足，同時互相兼顧，達到相互促進的效果。工作過程剛開始的時候，問題比較簡單，可以先用精益生產的理論來解決。隨著工作過程的深入，很多問題都無法解決，所以只能通過六西格瑪的理論來解決。在解決問題的過程中，如何用整體思維來選擇改進工具是一個非常關鍵的問題。很多企業沒有達到兩者的最佳效果，是因為在工作過程中沒有找到兩者的最佳結合點和最佳平衡點。
2.重視企業文化建設
企業文化是員工在長期生產經營活動中形成的共同理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。企業文化是企業的靈魂和精髓，是企業的精神支柱和寶貴的無形資產，也是企業保持良好精神狀態和強大市場競爭力的重要源泉。企業文化建設是實施企業發展戰略、塑造現代經營理念、提高企業管理水平的有效途徑，是激發員工積極性和創造性的內在動力。在企業文化推廣中，要培養和提高員工的參與意識，激發其智力和創造潛能，充分發揮員工在企業文化推廣中的主體作用。通過員工積極參與企業文化的推廣，可以提高他們對企業文化的認可度，進而自覺規范自己的行為，促進自身素質的提高。
3.注重實際效果
推廣精益六西格瑪管理層堅持建設，循序漸進，求實效。在精益六西格瑪管理提升過程中，要將實際成果融入企業管理，因地制宜、與時俱進、與時俱進，注重過程控制、措施落實、管理創新和質量提升。追求實干、務實、實效，既要穩步推進精益六西格瑪管理提升，也要使精益六西格瑪管理成為現代企業管理的重要方法，逐步形成高效、動態、特色的提升手段。
4.得到領導的支持
高級業務經理是精益六西格瑪管理層的倡導者、設計者、組織者和領導者，是員工的思想領袖。他們應該在精益六西格瑪管理實踐中發揮積極作用，充分發揮個人實力，成為推廣精益六西格瑪管理方法的典范。精益六西格瑪管理是一個系統工程，必須統籌規劃，協調配合。這就要求要注意領導與員工參與的協調、理念提升與制度建設的協調等。要在短時間內同時推進，使精益六西格瑪管理更好地與企業實際情況相結合，才能保證推廣任務的順利完成。
5.科學使用管理方法和工具
在用精益六西格瑪方法分析工作過程時，針對某個環節或點的薄弱環節和管理漏洞，要么使用某個管理工具，要么使用兩個工具的有效組合。對于特別簡單的問題，選擇Kaizen的策略；對于特別復雜的工作流程，只有使用六西格瑪方法才能發現真正的管理漏洞；仍有一些工作流程需要精益和六西格瑪方法和工具共同解決，以實現工作流程的優化。
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