所以目前精益6Sigma的關鍵詞是6Sigma，精益只是一個形容詞和修飾語。精益的規劃可以先系統規劃，從實踐中的點到點開始，再到系統。然而，在現實中，這種模式很少有成功的實現。主要原因是企業的業務框架和精益的思想整合沒有很好的搭建，但是6Sigma可以通過Champion計劃很好的搭建這個框架，從戰略到戰術。從愿景、目標、指標到項目，以及項目推廣，都包括在內。6西格瑪的思想和工具與企業的業務系統有機地結合在一起。這個系統在理論上已經實現，在實踐中也實現了！它也可以接受精益和任何可以用于改進的工具來實施項目，從指標回歸到務實的路徑和項目，比如6Sigma框架下的項目，有的項目做思路，有的項目做指標，有的項目做管理系統改造，有的項目使用6Sigma工具，有的使用精益工具，有的兩者都用，還有的。
GE在發現純6Sigma工具的不足后，從2005年開始逐漸將精益的思想和工作方法與六西格瑪的思想結合起來。精益六西格瑪給GE帶來了巨大的變化，提高了效率和客戶滿意度。"
因為精益在系統中找不到自己的位置，精益目前專注于實現點提升。精益不同的咨詢公司在實施點推廣的推廣模式上有不同的推廣方式，每個企業根據自身的流程特點或公司的經營戰略，推廣的重點也不同。正是這種策略或工具層面的差異。很難用一整套系統的思路(比如6西格瑪的DMAIC)去梳理所有精益項目。有業內人士從價值流程圖出發，做了一些整合改進工具的嘗試，但要實現6Sigma的系統化還有很多工作要做。但是，6Sigma可以將從想法到DMAIC、IDOV、DMADOV的步驟和工具緊密集成！
精益在點提升方面還是處于游擊級別，但是一旦要上升到系統級別，首先改變系統是有風險的，大部分情況下需要做測試線(本身就是點提升)，成功后再實施面提升；第二，建立和推廣表面制度需要很長時間。精益think也可以從系統層面思考和解決問題，但大多數問題。6西格瑪操作企業自身必須操作的系統和工作，并將其系統化。所謂“業務=6西格瑪”就是很好的證明！
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