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有效的項目選擇是決定您精益 6西格瑪工作有效性的關鍵因素。為什么這么說？有些精益 6西格瑪項目未能發揮出應有的實力，因為黑帶把自己看成是一群為項目爭奪稀缺資源的優秀牛仔，這些項目可能得不到盈虧經理或流程負責人的批準。
精益 6西格瑪該架構可以有效地預防問題，并確保黑帶可以通過正確的項目在正確的時間交付結果。但是，確保第一個項目的成功是非常重要的，這樣精益 6西格瑪項目才能憑借自身的努力變得更強，才有機會獲得更高的凈現值。
項目的選擇必須平衡交付的價值和相應的努力。項目選擇有以下步驟:
①在精益 6西格瑪動作的初期，企業可能會有一些機會。只需確定這些機會的范圍和優先級；
②轉型事件初期，可能會要求盈虧經理、冠軍等開始思考項目選擇的標準，針對項目的一些新想法集思廣益；
③實施精益 6西格瑪行動的第一年，你會越來越依賴價值流圖。價值流圖是一個可以確定最有影響力項目的工具。
所有這些方法都非常有效，都有助于獲得理想的效果。但只有價值流圖才能準確找到時間陷阱和最終最大的浪費來源。事實上，你的前幾個黑帶項目不太可能產生如此明顯的收益，但它們會讓你的企業在第二波和第三波項目中更有效率，從而產生股東價值的顯著增長。
2.項目選擇的一些術語
①價值流
將客戶需求轉化為可交付產品和服務的一系列活動。整個價值流的改善需要幾個項目。
②具有產生高凈現值潛力的價值流
一旦這種價值流得到改善，就能顯著增加股東價值，成為公司成功的關鍵因素。比如提高一個產品的成本定位。
③機會
一個定義明確的想法可能由多個項目組成。比如降低某個產品在工廠的裝配成本。
④項目
一個可以由精益 6西格瑪團隊實施并在很大程度上符合既定篩選標準的想法。比如減少工廠某個產品裝配過程中的浪費。
⑤迅速執行
不需要黑帶協助就可以由一線組織實施的想法(但通常需要“快速持續改進”的團隊)。比如銷售某一產品組裝產生的剩余材料，通過外包降低費用等。
⑥過程循環有效性
是關鍵精益 6西格瑪措施。它通過增值時間除以總提前期來表示。
⑦診斷
它是冠軍用來創造項目機會的一系列觀察、數據收集和測試工作。
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