六西格瑪案例第1頁

某航空公司實(shí)施六西格瑪管理培訓(xùn)案例

時(shí)間：2018-07-09

某航空公司從實(shí)施六西格瑪管理到現(xiàn)在，已經(jīng)取得了比較好的效果，在服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益方面取得很大的改善。該公司實(shí)施六西格瑪管理的整個(gè)過程可以分為理念導(dǎo)入、組織推進(jìn)、項(xiàng)目培訓(xùn)和實(shí)施四大階段。每個(gè)階段的實(shí)施特點(diǎn)和內(nèi)容是不同的，具體如下：...

中山博海DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)微咨詢項(xiàng)目案例分享

時(shí)間：2018-06-13

5月23日中山博海DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)微咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)。本次DOE課程培訓(xùn)，天行健咨詢顧問李國武老師將采取講授法與案例分析、課...

六西格瑪在鋼鐵行業(yè)對超細(xì)粉自動(dòng)控制系統(tǒng)改進(jìn)的案例

時(shí)間：2016-02-24

以降低超細(xì)粉自動(dòng)技制系統(tǒng)故降時(shí)間為例，介紹了六西格瑪管理方法的應(yīng)用，通過確定程序合理度和磨內(nèi)壓差為核心影響...

六西格瑪在某化工制造行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的應(yīng)用案例

時(shí)間：2015-12-22

某化工制造企業(yè)隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也需要一套科學(xué)的制度對組織的成員加以規(guī)范和約束，以達(dá)到組織目標(biāo)。內(nèi)部控制制度十分必要，而利用六西格瑪理論可以為...

六西格瑪DMAIC解決電子行業(yè)鋁合金參數(shù)的設(shè)計(jì)問題的案例

時(shí)間：2015-09-29

該公司主要生產(chǎn)某公司筆記本外殼，外殼為鋁材需經(jīng)過沖壓、CNC等一系列機(jī)械加工以及陽極氧化處理。在生產(chǎn)過程中異常較多，尤其是陽極處理后產(chǎn)品表面出現(xiàn)一種黑線缺陷，在白色底色上反差特別大，造成了大量產(chǎn)品報(bào)廢。該公司決定聘請?zhí)煨薪」芾眍檰柟救嫱苿?dòng)六西格瑪管理，結(jié)合實(shí)際問題進(jìn)行此項(xiàng)制程參數(shù)的設(shè)計(jì)，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)，提高效益。...

六西格瑪管理在酒店服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用案例

時(shí)間：2015-04-15

國內(nèi)酒店行業(yè)近幾年的快速增長，也加劇了酒店行業(yè)的競爭。各酒店如何持續(xù)地改進(jìn)自身的產(chǎn)品和服務(wù)，以提高賓客滿意...

昆山某服裝行業(yè)靈活運(yùn)用六西格瑪?shù)陌咐?/h2>

時(shí)間：2014-09-23

近年來我國服裝生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面致力于如何加強(qiáng)規(guī)范管理、降低生產(chǎn)損耗、控制資源浪費(fèi)、降低管理成本和控制管理人員頻繁流動(dòng)成本。影響服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的主...

某發(fā)動(dòng)機(jī)公司通過精益六西格瑪縮短周期實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付案例

時(shí)間：2011-03-03

一直以來因生產(chǎn)任務(wù)量增長較大，影響了某發(fā)動(dòng)機(jī)公司的快速發(fā)展，如何通過縮短周期來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付，是天行健管理咨詢主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。...

衡器制造公司推行六西格瑪?shù)膶?shí)例

時(shí)間：2020-09-27

某稱重設(shè)備系統(tǒng)有限公司是中國衡器行業(yè)衡器制造集團(tuán)，其產(chǎn)品范圍覆蓋了全世界五大洲與稱重有關(guān)的各行各業(yè)，稱重范圍從0.1微克到10000噸，包括工業(yè)衡器、商用衡器、稱重系統(tǒng)、天平和實(shí)驗(yàn)室儀器等，列全世界同行之首。公司成立以來，研制生產(chǎn)出高精度稱重傳感器、稱重顯示儀和各類電子衡器，不斷開發(fā)擴(kuò)大國內(nèi)外市場，現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的衡器研制基地。公司很早便開...