TRIZ創(chuàng)新理論之前的傳統(tǒng)項目管理存在哪些問題？


1.不同的權(quán)力和責(zé)任。


2.注重管理不是激勵。


3.缺乏敏感性。


4.效率低，管理方法不規(guī)范。


那么TRIZ創(chuàng)新理論在項目管理過程中如何應(yīng)用:


應(yīng)用1:定義問題。在定義問題的過程中，管理者要明確區(qū)分問題，深入分析問題。


應(yīng)用2:轉(zhuǎn)換問題。正確選擇問題后，必須使用TRIZ所示的轉(zhuǎn)換方法將其轉(zhuǎn)換為可以通過TRIZ解決的問題。


應(yīng)用3:解決困難。應(yīng)用文TRIZ Basic 理論4O中發(fā)明基本原理中的動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，處理其時間、質(zhì)量、成本三個重要因素實際操作不佳導(dǎo)致的效率低下、管理方法不規(guī)范、項目風(fēng)險管理缺乏協(xié)調(diào)等問題。


應(yīng)用4:時間管理和動態(tài)原理。項目風(fēng)險管理的長期性是在一個動態(tài)的、不斷變化的環(huán)境中。因此，根據(jù)動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，項目風(fēng)險管理的各個子系統(tǒng)必須對信息內(nèi)容進行合理的溝通，對各個領(lǐng)域的項目風(fēng)險管理進行有效的溝通。


應(yīng)用4:成本管理和動態(tài)原理。在動態(tài)環(huán)境下，考慮到項目風(fēng)險管理一般細(xì)分為子控制模塊，新項目的全面預(yù)算管理體現(xiàn)在各崗位子控制模塊的全面預(yù)算管理中。


應(yīng)用5:改進和控制。將解決方案應(yīng)用到TRIZ Basic 理論中的標(biāo)準(zhǔn)問題后，必須進行許多轉(zhuǎn)換，才能使標(biāo)準(zhǔn)解決方案成為具體的解決方案。


雖然TRIZ 理論是通過申請工程設(shè)計專利權(quán)獲得的，其大部分發(fā)明的基本原理和規(guī)范也是針對工程設(shè)計提出的，但其基本概念和分析工具在管理行業(yè)也有很大的發(fā)展?jié)摿Γ梢蕴剿鳌ｋS著TRIZ理論的逐步完善，非結(jié)構(gòu)化項目的風(fēng)險管理將與之緊密結(jié)合。我很期待。


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